YY彩票|YY彩票app下载_Welcome:总编对话|臧铯VS任富佳:厨房电器的现代“中国

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  成功的企业家,骨子里往往也是演说家,他们中有人激越昂扬,有人惯于深思熟虑,但随着与之谈话渐行渐深,你总能看到一幅幅经济产业发展的图景徐徐展开,在这背景之上,与他们一起重温那些弄潮时刻的智慧、勇气与孤独,是一种难得的修行。让我们与他们一起,顺境逆境,格物致知。

  这个对于每家每户而言都分外重要的领地,每一分变化都折射出现代中国人的点滴习惯之变迁。

  从灶头,到燃气灶;从烟囱,到吸力油烟机……中国人的厨房随着技术的进步,完成了大变样。改变背后,人们在追求效率的同时对于美好生活、生活品质的向往,主宰了这场变革。

  而要对中国人的厨房加以解读,提供优质的产品与服务,需要的不仅仅是对单一行业领域的深耕精作,更需要把握住厨之道的变迁。

  创立于1979年的老板电器,正是中国式“厨道”的领军企业。40年来,老板电器从研制开发我国第一代吸油烟机开始,到如今“创造中国新厨房”的理念落地,走过了一条漫长的道路。

  近日,《浙商》杂志社总编辑、《浙商》全国理事会理事长臧铯走进位于杭州余杭区的老板电器总部,与老板电器总裁任富佳进行了一场深度对话。

  随着我们的整个宏观经济进入长周期,贸易摩擦及经济下行压力并存,目前各行各业都感受到了压力。老板电器所在的厨电行业情况如何?目前的瓶颈和趋势是什么?

  A:长周期确实给我们行业和企业带来了深远的影响,尤其是其中房地产行业的增速放缓,对厨电行业而言影响较大。

  以老板电器为例,长期以来,我们80%收入来自新房装修,20%来自产品更新替换,受房地产行业回调的影响较大,增速不可避免的会受到房地产市场的影响。

  所以,大家都会注意到的一个趋势是,越来越多的厨电企业与地产商展开深入合作,销售渠道向工程渠道倾斜。这主要是随着人们对于生活品质提高的追求,精装修、全装修已经成为房地产市场的重要趋势。在这样的趋势下,厨电行业也从原来的以零售终端为重,到现在的工程渠道为重。

  我们也是一样。2019上半年,老板电器加深与恒大、万科、碧桂园、融创等地产商的合作,同时在旗下中央吸油烟机助力下,工程渠道销售额同比增长80%。我们的产品也进一步获得了合作伙伴的信赖与支持。预计到明年,在厨房电器方面,工程渠道的销售额将会超过电商渠道。

  当然,目前房地产业的长周期,对于我们来说也是个考验。应对房地产市场增长放缓甚至下降的风险,要求的是企业“长跑”的能力。

  确实。长周期之下,许多企业乃至行业的生产、运营、销售、渠道等都需要改变。机遇和挑战同时出现在企业家面前。

  A:确实如此。仍然拿我们这个行业来举例。过去,我们主打零售终端,获客成本和采购成本都较高,但利润也不错;现在,我们主打工程渠道,与零售相比,工程渠道往往是集中采购,对于我们来说,采购成本变低了,但也有可能面临利润下降的压力。在这种情况下,以质量求市场,抢喝“头口水”对于企业来说非常重要。

  A:我们最近注意到一些有趣的趋势。比如说目前很多小家电品牌非常受欢迎,如北鼎、摩飞等等。这些品牌比较起传统厨电,更注重产品的设计、功能性创新,正好贴合了人们在收入增长后,关注生活品质的需求,特别能打动追求高审美的人群。在这方面,老板电器也在加大力量进行研发,看看是不是能建设、掌握这样的能力。

  另一方面,下沉也是厨电企业的重要方向。从厨电行业小环境来看,我们的一二级市场和部分发达的三级市场接近饱和,而乡镇和农村市场的红利还有待发掘。面对这样的趋势,老板也在深入下沉,目前已经实现了老板、名气双品牌战略四级市场高覆盖。随着产品普及率的提升,三四线及农村市场增量将逐步兑现。

  同时,厨电行业的存量市场也有巨大的潜力。在很多国家和地区,出于安全的考虑,燃气灶是有强制爆废标准的。我们的市场也正在慢慢规范。一旦条件成熟,存量市场的爆发将是很大的增长点。不过,目前在市场和政策等因素影响下,这一领域还存在很多困难和挑战。

  您刚刚提到,在具体的产品研发方向上,厨电行业有着细微的变化。但我相信对于企业而言,再小的变化,要尝试和突破还是很难的。在这种情况下,您有没有考虑过借助外力,弯道超车呢?

  A:我们确实感受到了难度。40年来,老板电器已经习惯了做“重”的东西,与这些相对来说更“轻”的产品相比,我们做产品和服务的思维、发展路径是有很大不同的,确实在考虑如何更好地嫁接“他山之石”,通过合作或者收购等多种方式方法,以外在的能力实现赋能。

  近年来,大数据、互联网、云计算等技术已经广泛应用于各行各业。对于厨电行业而言是否也是同样?

  A:老板电器可以说是行业内最早布局整个厨房的智能化生态的企业。2014年,我们就推出了第一代ROKI智能烹饪系统。

  不过,我们理解智能制造的方向,是放在细分行业中去思考的。在我们看来,智能是在技术层面上的方向,单纯说智能,对于消费者来说往往太“硬”了。要把智能与烹饪方式、烹饪材料结合起来,才是消费者需要的智能。

  拿我们的产品为例,消费者通过任意一个系统,都可以享受到产品联动、烹饪导航、安全监控、远程操控等多项智能服务。我们的系统内部搭载了海量米其林菜谱,消费者只需在烹饪前输入烹饪的菜名,按照ROKI智能烹饪系统上菜谱的步骤处理好食材,按下烹饪键即可。

  你看,消费者最终需要的效果并不是知道你的产品有多智能,他们最终追求的是智能的烹饪过程和效果。是不是可以简单地做出一顿丰盛的美食,这才是我们钻研智造的目的。智能是途径,但人们对于餐厨所追求达到的效果,是经历了漫长岁月后也很少有改变的内核。为智造而智造,就是因噎废食了。

  当然,目前自动烹饪的技术受限于种种原因,还不能实现复杂、多样的烹饪方式,这也是我们未来的突破方向。

  归根到底,科技再发展,很多东西也不是科技能替代的。做企业这么久,我们发现,链接最强的还是人与人之间的关系。你比如说现在的线上销售。前几年,很多企业都想把线下导购的系统导入到线上去,但发现线下的导购是很微妙的存在。不管你是在线上打字聊,还是用语音聊,都不如面对面的交流。

  未来人工智能也好,人机交互技术也好,哪怕做得再强,我觉得仍然要回归到温度、情感。比如说前段时间很红的社区生鲜配送,以前是技术的原因制约其发展,现在,要突破的方向应该是怎样做得回归到人情味,回归到人与人的关系。

  A:是的。当然,科技的进步,除了刚刚说的一些大方向,其实还有很多细分领域的创新创造。比如我们现在在做油烟处理净化的项目。它主要牵涉到楼宇公共烟道的改造。过去,很多建筑的中央烟道设施简陋,时间长了就出现表面开裂,影响油烟处理。开始我们是从家用项目切入这一领域,现在,正在探索商用领域的应用。

  虽然它是细分领域上非常小的一个创新点,但是真正深耕后,我相信还是有广阔的空间。

  对于我们很多制造型企业,特别是传统制造企业而言,过去的经验、积累的技术都是财富。应用新兴技术之后再创新、再发展,是一门深奥的功课。

  除了科技革新的挑战之外,其实现在很多企业还面临着国际国内的竞争。您如何看待国际上的对手呢?

  A:我感觉这几年,大家看待国际间的竞争是越来越“平常心”了。把握住中国特色,深耕本土市场,是很多企业越做越起劲的地方。

  过去,人们曾经一度认为中国人的饮食习惯也许会被西式餐饮所改变,但事实告诉我们,中式餐饮是我们魂牵梦萦的味道。你比如说烤箱,它是一件泊来品,但据我们对于中国人家庭中烤箱的应用调研发现,我们最喜欢用来烤的,是地瓜。

  老板电器这么多年来的产品开发理念之一,就是中式改造:让产品更适合中国人的餐饮、烹饪习惯。比如说吸油烟机的革新就是典型的中式改造过程。2018年,老板电器把蒸箱确立为第二大品类,这也是我们将现代科技研发创新与中国人的传统蒸文化深度结合起来的产品。

  A:过去,我们常常认为平台型的模式能解决很多问题,比如以互联网企业的方式去做厨电,是不是也能取得成功?

  但目前发展的趋势告诉我们,并非如此。在垂直的领域,平台型的企业往往无法深入,无法落地,最后还是需要依赖垂直类的企业。

  我们也可以看到,近几年来,企业家们越来越理性了,不像以前,垂直型的企业总想着做平台,做大,做全,做以前不是自己做的事情;相反,现在很多企业专注于本行业,持续深耕,也焕发了新生的活力。让专业的企业,去做好专业的事情,是未来的大方向。

  A:是的。不过中国太大了,发展也不平衡,饮食文化也有地区性差异。这对于制造业来说应该是个共性的问题。

  作为中国厨电高端品牌,老板电器创立40年来,始终以“创造人类对厨房生活的一切美好向往”为使命,做一个让社会尊敬的企业,一步一个脚印地朝着“成为引领烹饪生活变革的世界级百年企业”的目标迈进。我们希望通过我们的产品,帮助人们做到烹饪更轻松、更健康,也更有乐趣。

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